Этому предшествовала большая подготовительная работа. За два года до этого на заводе работали 73 творческих бригады, в которых принимали участие 700 рабочих и инженерно-технических работников. Была перестроена работа общественных бюро экономического планирования. Особое внимание уделялось научной организации труда. В электросталеплавильном цехе было предусмотрено премирование за экономию шихты, ферросплавов, электродов, сменного оборудования. В цехе блюминг введена система поощрения за экономию наждачных камней. В прокатных цехах разработаны системы дополнительного премирования за снижение расходного коэффициента металла и сокращение брака. Расходный коэффициент в сортопрокатном цехе сократился почти на 10 килограммов. Брак по цеху снизился на 20%. Новая система позволила создать лучшие условия для быстрейшего освоения вновь вводимых мощностей и реконструируемых агрегатов, эффективнее использовать производственные фонды. Повысила заинтересованность людей в результатах своего труда.

За выдающиеся успехи, достигнутые в развитии черной металлургии и Выполнении семилетнего плана Указом Президиума Верховного Совета СССР от 22 марта 1966 года большая группа краснооктябрьцев была награждена орденами и медалями, звание Героя Социалистического Труда было присвоено старшему вальцовщику стана «750» Василию Александровичу Дурняпину и легендарному директору завода Паруйру Апетнаковичу Матевосяну (на заводе его называли Павлом Петровичем). Память об этом замечательном директоре и человеке увековечена в заводской премии его имени и в названии улицы в поселке Металлургов на которой он жил.