Единственное, что удалось сделать в условиях нарастающего кризиса 90-х годов благодаря многоопытности и связям последнего «народного директора» Нодари Шалвовича Орджоникидзе в 1990 году удалось ввести в строй толстолистовой стан «2000» горячей прокатки и в 1994 году КЗС(крупносортно-заготовочный стан) предназначенный для производства круглого проката от 70 до 340 мм. Новый стан «2000» пришел на смену устаревшим и изношенным листовым станам «2200», «1700» и полосовому стану «970», которые были демонтированы в 1992-1994 годах. Аналогов этому стану в России и в Европе нет. Стан производит прокат из рядовых качественных углеродистых и легированных, высокопрочных и нержавеющих марок стали и сплавов. Его мощность 140 тыс. тонн в год, в том числе броневого листа.
Начиная с 1991 года, завод постепенно входит в состояние финансового кризиса, определившегося как факторами внешнего, так и внутреннего порядка.
Под влиянием конверсии предприятий военно-промышленного комплекса куда завод поставлял до 70 % металла, распада межотраслевых хозяйственных связей, свертывания внутриотраслевой кооперации, занимающей 20 % внешнего грузопотока, нарушается сложившаяся структура металлопродукции: в 5 раз сокращается доля нержавеющей стати, в 4 раза - подшипниковой, в 6 раз особо чистого металла, полученного методом электрошлакового переплава. Их вытесняют рядовые марки с низкой конкурентоспособностью. Положение усугубляется обострением социальных проблем как материальных, так и моральных. Уход с завода профессионалов на более высокие заработки, снижение значения материального интереса в труде, задержки выплат заработной платы, отток значительных средств на счета московских акционеров через экспортные контракты на реализацию заводской продукции, деградация производственной и управленческой культуры.
В 1992 - 1993 годах при благоприятном соотношении цен на внешнем рынке и спаде платежеспособного (денежного) спроса российского рынка «Красный Октябрь» проявляет активность во внешнеэкономической деятельности, увеличив объем экспортных поставок (в 1993г. к 1992г.) в 3.5 раза, доведя их долю в общем объеме товарного проката до 55 % (1996г.). Успехи завода в области международной торговли отмечены в 1995 году двумя Международными призами: «Золотая арка» и «Золотой глобус». Стратегия развития завода комплексно прорабатывалась в 1993-1994 г.г. и была включена в Федеральную программу технического перевооружения и развития металлургии России в 1993-2000г.г. одобренную Правительством РФ (решение от 24.01.94г..№41). которая тоже осталась на бумаге.
Затем завод прошёл акционирование, приватизацию, банкротство, смену нескольких собственников. После акционирования в 1994 году предприятие пережило несколько собственников, в том числе – арбитражное управление в 1998 – 1999 годах. Этот период характеризуется калейдоскопической сменой руководства
завода( за 7 лет сменилось 8 директоров).
В 2003 году завод попадает под управление транснациональной корпорацией Midland Resources Holding. В 2004 году «Красный Октябрь» становится лауреатом конкурса «Волгоградская марка качества».
